为什么越“清闲”的人，越容易受到领导重视？

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受领导重视的“闲人”，都有这三个特点：

如果公司养着你看不懂的“闲人”，先别忙着感叹不公，要知道他们是有着特殊用途的存在。
这个“闲人”，可能就像是王诺那种技术大牛，主要作用就是解决别人都解决不了的问题，而在没有问题的时候，自然看起来就“无所事事”。
也有的“闲人”是资源人脉大咖，可能极少甚至都不会在公司出现，但是公司大多的客户和订单，却都是他搞定的，可能你无法解决的客户，他一个电话就能搞定。
虽然你看他每天吃吃喝喝，飞来飞去，出入各种场所，但其实都是在搭建关系网，打通各个必要环节，是公司业务做大不可或缺的一环。
再或者是“隐形大佬”，扫地僧般的存在，有着你不知道的绝技，但他的存在，一定是不可或缺的。

没有领导会不喜欢聪明的下属，尤其是上手极快，做事效率高的人。效率高，意味可以创造更多的价值。用效率抢出来的“清闲”，是公司乐意看到的。
史蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》里就介绍到，高效能人士是领导喜欢的人，因为他们不仅聪明，而且效率高，做得好。
而能力强，有实力的员工无论在哪都会被重用，也会被高看一眼，落在围观群众的眼里，只有羡慕的份。对于大多数拎得清的领导而言，只要事情做得好，哪怕有时候看起来闲，他们也只会睁一只闭一只眼，给你足够的宽容度。

为什么说定期的汇报沟通很重要呢？因为当领导不知道你在做什么的时候，他会默认你什么都没做。一旦领导有了这样的认知，很大可能就要“没事找事”了。
同时因为信息传递的滞后性，再加上中间环节的稀释，你做的事情最终呈现到领导的面前，都是大打折扣的。
在《一平方米的静心》里，莎朗·莎兹伯格就曾提到，职场愉快的第五大支柱是沟通和联结。它是化解职场冲突，减少误差矛盾的最佳利器。
那些会做向上管理的职场人，他们会把握关键的汇报节点，让领导知道自己的工作状态和进展，一定程度可以避免事情越堆越多，进入恶性循环。
而杂事少了，自然有更多时间精力投入到该做的事情上面，事情精简，效率变高，就更容易被领导看到，日益受重视，形成良性闭环。
看到公司的“闲人”，先别忙着眼红，毕竟每个人为公司带来的价值不能只看表面，努力让自己成为一个让别人眼红的“闲人”，才是你职场进阶的正确打开方式。

愿各位都可以成为各自领域的“闲人”，成为那个能够在职场上说话掷地有声的存在。
信息来源：智联