每天供气866万人，泸州长江边这座增压中心站“气量”非凡

泥中马

青山之巅，长江之畔，中国石油西南油气田蜀南气矿合江采气作业区纳溪非常规天然气外输增压中心站坐落于此。

与一旁奔涌的江河相比，这座井站“气量”非凡、脉搏强劲。它依靠一枚强大的“心脏”——两台额定功率为3.6兆瓦的电驱离心式压缩机，主要为川南非常规天然气外输干线提供“增压”助力。强大的“心脏”带动气量处理的“脉搏”，该站每日输气量约1300万方，增压气量800万方，主要向重庆、泸州地区输供气，可满足约866万人一天的用气需求。

2021年，在西南地区油气勘探开发主题劳动竞赛期间，员工们共同努力，不等不靠、排除异常保运行，依靠班组力量排除风扇皮带断、喘振阀阀位故障，摸索生产规律，降本增效见成效，及时调整压缩机运行工况，节约更换油料费用超50万元，累计节能降耗较去年降低26.7%，为提质增效作出突出贡献。目前，已实现安全运行917天，累计处理气量58.8亿立方米，为川南非常规天然气增储上产注入强劲动力。

敢为人先，当川南非常规天然气建设的排头兵

“从来没有想到会赶上非常规天然气的春天。”在老区工作二十余年的石油工人刘刚菱，皮肤黝黑的脸挡不住自豪的神情。2019年的夏天，为提前熟悉这座蜀南气矿最大的增压站，他和3位经验丰富的同事提前进驻到位于泸州市纳溪区的纳溪非常规天然气外输增压中心站建设现场。这里青山秀美，毗邻长江，地理位置得天独厚，紧靠输气大管网，方便非常规天然气外输上载。

面对大场面、大设备带来的巨大工作量，“老”员工感受到“新”的挑战。为了更好融入新站管理，中心站员工每天蹲守现场，理清摸顺流程，将流程走向以照片形式完整记录并画出来，将现场所学新设备的工作原理、结构、安装要求、日常维护注意事项等制作成文档，便于尽早掌握设备运行规律进行管理。13名员工，通过上百次的修改，形成了5张异常情况处理的经验PPT和1张完整的现场流程图。

“每天接近千万方的输气量，是任务也是挑战”，员工万涛介绍说，面对增压站这些设备，大家一点都不敢马虎，定期保养，实时观测，报警诊断，详细记录……每个环节都严格按要求执行，每个细节都精确把握。

施工过程不等人，施工进度刻不容缓，要想在建成后快速融入管理，员工就必须随时跟进建设，熟悉流程走向，饿了就吃泡面、啃面包，累了就倒地而憩，即使在炙热的夏天，也依然坚持，身上的工衣湿了又干，干了又湿。

员工们说“是挑战也是机遇，增压站是川南非常规天然气外输的重要一站，我们咬咬牙坚持下来学习，是为了以后更好地进行管理”。

乘势而为，踏上新的赶考路，厚积薄发，破解精细化管理难题，增压站从建站之初，就开始一步一个脚印，将工作走深走实。

脚踏实地，做提质增效的践行者

2020年，中国石油吹响了提质增效的冲锋号角。增压站由于有大功率的设备，成了“电老虎”，每天电费高达6万余元，通过员工日积月累地观测和探索，逐步总结出一些“省电妙招”：在来气量低于1000万立方米的情况下，通过增加低压管网增输气量，减少进入增压站增压的气量，使压缩机的日处理量维持在700万方以下后，再采用单机运行，解决了易因气量波动导致压缩机超载的问题和因气量增多又不太多（800万以上）必须使用双机的问题；积极与地方电力部门协商，电费计费方式由按变压器容量计算变更为按最大需量方式计算基本电费。全站员工精打细算，精心谋划，过好“紧日子”，实现了电能电耗的提质增效。

新站运转要“紧”，也要“稳”。“日常工作做到精益求精还不够，为了日后的高效率，我们必须进行定期总结”站长刘刚菱介绍说，这两年我们把每一次的故障处理，都当成一次宝贵的经验，整理，记录。在逐步的摸索中，在不断的总结中，增压站以“按照调度指令、严格操作规程操作、及时调整参数、做好运转记录、保障数据完整”五项措施强化压缩机保养：采取“一看、二听、三验、四查、五整改、六汇报”的方法强化压缩机巡检，保障设备设施达到电、油、气、水四不漏。

保外输，练内功，降成本，让精细化管理成果达到理想效果。两年来，增压站压缩机平稳运行累积达2.6万小时，解决启停问题30余次。

川南非常规天然气的外输是个系统工程，除了增压站站内的保障，该站还担负着川南非常规天然气外输干线宁纳线的巡管任务。增压站巡管工张斌说：“每周我们要完成线上54公里的巡线任务，每天要保证4名巡线工在线上巡检”。宁纳线管长110公里，横跨兴文县、叙永县、纳溪区等山区地带，18名巡线工每天十多公里的巡线路，包括高山、洼地、杂乱丛生的草地，雨后的泥泞路等，即使骄阳似火，即使风雨如晦，也要勇往直前，保证管线的平稳运行。

扛旗争优，为合力攻坚的急先锋

机器的高效运转，离不开人的精心呵护，要形成长久的规范化管理，需要激发整个班组的内在动力。该站党支部书记郭华说：“才来大家都很迷茫，但是我们不急不躁，有使命才有责任，有责任才有作为。”

为了保证非常规天然气持久平稳外输，该站党员冲锋在前，发挥模范作用，弘扬“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统，以纳溪非常规天然气外输增压中心站党支部为战斗堡垒，带动全体员工，积极主动探索班组管理办法。

使命引领担当，责任激发潜能。郭华组织一批党员员工带头干，在控成本、添措施、善总结、求发展的基础上，精简人员数量，调整工作量，不断用新模式、新方法，夯实班组管理水平，总结出了“在外输高效上，表明‘决心’，在安全管控上，处处‘留心’，在学习技术上，掌握‘核心’，在班组和谐上，团结 ‘齐心’，在基础管理上，全面‘细心’”的党支部“五心”工作法 ，从而以党建精神为引领，提升班组管理效率。

两年来，纳溪非常规天然气外输增压站中心站，一直致力于打造一支积极向上、凝聚力强、执行力高的优秀团队为目标，全面深入推进以考核为核心的“四到位”属地管理模式，管理区域责任化、规范化，建立“格子化”管理模式，突出“严、细、实、广”，探索压缩机管理的方式方法，不断用精细化的“算”功夫，保障非常规天然气外输平稳高效，着力提高员工工作主动性和执行能力，持续总结管理亮点和不足，不断夯实班组管理基础，该站荣获了2020年度西南油气田公司金牌班组，2021年度西南地区油气勘探开发劳动和技能竞赛先进班组，该站站长被评为西南油气田公司劳模。

路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。西油人用实干填补空白，用脚步丈量发展，用汗水铸就辉煌，为川南非常规天然气的发展，为实现川南非常规天然气2025年按时达产300亿立方米贡献石油力量。

信息来源：川江号